问题框架画布

通过跨三个阶段提出结构化问题，指导产品经理完成 MITRE 问题框架画布流程：向内看（检查您自己的假设和偏见）、向外看（了解谁遇到了问题、谁没有遇到问题）和重新构建（将见解综合到可操作的问题陈述和“我们如何”问题中）。使用它可以确保您在寻求解决方案之前解决正确的问题，避免确认偏差、被忽视的利益相关者和解决方案优先的思维。