路线图规划

通过将优先级、史诗定义、利益相关者协调和发布排序技能编排到结构化流程中，指导产品经理完成战略路线图规划。利用这一点，可以从互不相关的功能请求转变为具有凝聚力、以结果为导向的路线图，使利益相关者保持一致，按逻辑顺序工作，并传达战略意图，避免缺乏战略叙述或以客户为中心的框架的“功能工厂”路线图。