# 设计冲刺 ## 它是什么设计冲刺是一个为期五天的过程，用于通过设计、原型设计和与客户一起测试来回答关键业务问题。它由 Google Ventures（现为 GV）的 Jake Knapp 开发，已被 Slack、Uber、Airbnb、乐高、纽约时报和数百家初创公司的团队使用。核心见解：**不要花几个月的时间讨论想法，然后花几个月的时间进行构建，而是将所有事情压缩到一周内。**到周五，您将与真正的客户测试了一个真实的原型，并知道您是否走在正确的轨道上。设计冲刺改变了团队工作的默认方式： * 代替无休止的头脑风暴：结构化的个人草图 * 代替委员会设计：一位有权威的决策者 * 代替构建真实的产品：真实的“假”原型 * 与其启动并希望：与 5 个目标客户进行测试 ## 何时使用它在以下情况下使用设计冲刺： * **您正在开始新事物**，需要在投入工程资源之前验证方向 * **风险很高** - 该项目需要大量投资，并且在建设之前您需要有信心 * **你被困住了** - 团队已经就相同的想法争论了数周或数月，但没有取得进展 * **存在很大的行为风险** - 该产品要求客户改变他们的工作或思维方式 * **你需要协调** - 利益相关者有不同的愿景，你需要一个强制功能 * **存在时间压力** — 您有截止日期、启动窗口或有限的跑道 ## 何时不使用它 **在以下情况下不要使用设计冲刺：** * 您已经从现有客户那里得到了强烈的信号（改为迭代） * 解决方案显而易见且风险低（只需构建它） * 主要利益相关者无法承诺一整周的时间 * 您无权接触目标客户进行测试 * 团队希望将其用作“创新剧院”，而不打算根据发现采取行动 * 该问题纯粹是技术问题，没有面向用户的组件 ## 模式详细示例展示了如何正确应用设计冲刺。每个模式都显示了一个常见错误和正确方法。 ### 至关重要（如果这些错误，你就浪费了一周的时间）图案|它教什么 ---|--- [sprint 的错误问题]() |并不是每个问题都能从冲刺中受益——选择正确的挑战 [缺失决策者]() |如果没有决策者在场，冲刺就会停滞或被推翻 [prototype-too-polish]() |金发姑娘的品质——足够真实，可以测试，也足够粗糙，可以扔掉 [测试错误用户]() |五个目标客户击败五十个随机人 [跳过地图]() |在没有映射问题的情况下跳转到解决方案会导致错位 ### 高影响力图案|它教什么 ---|--- [小组头脑风暴]() |单独合作——个人素描胜过集体构思 [太多想法]() |致力于一个原型，而不是一次选择你自己的冒险 [专家面试跳过]() |周一的面试会暴露周五你会发现的限制 [storyboard-too-vague]() |故事板是蓝图——模糊的板子会创建混乱的原型 [prototype-scope-creep]() |对关键路径而不是整个产品进行原型设计 [验证测试]() |你进行测试是为了学习，而不是为了证明你是对的 ### 中等影响图案|它教什么 ---|--- [忽略-sprint-问题]() |周一写冲刺问题，周五回答 [协助者参与者]() |协调员提供便利——他们不会提出自己的想法 [无汇报]() |在周一做出决定之前需要综合周五的模式 ## 深入探讨仅当您需要额外详细信息时才阅读。 * `references/design-sprint-playbook.md`：扩展的框架细节、清单和示例。 ## 资源 **书籍：** * _Sprint_，作者：Jake Knapp、John Zeratsky 和 Braden Kowitz — 完整指南 * 杰克·纳普 (Jake Knapp) 和约翰·泽拉茨基 (John Zeratsky) 的_Make Time_ — 集中注意力和精力的策略，为高效的冲刺提供动力 **在线：** * [The Sprint Book]() — 免费资源、Miro 模板、视频演练 * [GV Library]() — 来自 Google Ventures 的论文和案例研究 * [Character Labs]() — Jake 和 John 的使用冲刺序列的加速器程序 **起源：** 设计冲刺 (Design Sprint) 由 Google 的 Jake Knapp 开发，通过 Google Ventures 的数百次冲刺进行完善，并记录在 2016 年的《Sprint》一书中。它借鉴了设计思维、IDEO 方法以及有关决策和创造力的心理学研究。

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