计划

计划抓住了必须在各个会议中持续存在的战略方向。当您开始多会话工作或做出架构决策时，请立即保存计划 - 推理现在是新鲜的，以后将无法使用。工作完成后，将计划标记为完成，这样以后的会议就不会在已完成的目标上浪费精力。陈旧的计划会产生积极的误导；这比根本没有计划更糟糕。