使用 if/then 结构将史诗构建为可测试的假设，阐明行动或解决方案、目标受益人、预期结果以及如何验证成功。使用它来管理产品开发中的不确定性，方法是明确假设、定义轻量级实验（“微小的发现行为”），并在承诺全面扩建之前建立可衡量的成功标准。

指导产品经理使用 Richard Lawrence 完整的人性化工作方法将史诗分解为用户故事，这是一种系统的、流程图驱动的方法，按顺序应用 9 种分割模式。使用它来确定适用哪种模式，在保留用户价值的同时进行拆分，并根据它们揭示的您可以消除的低价值工作来评估拆分。这确保了垂直切片（端到端价值）而不是水平切片（技术层）。

精心制作一条清晰、富有同理心的生命周期终止 (EOL) 消息，传达产品或功能的停产情况、解释原因、解决客户影响、提供过渡支持并定位替代解决方案。利用这一点，可以在困难的过渡期间维持客户的信任，并通过表现出关怀和提供清晰的前进道路来减少客户流失。

通过将问题框架、客户访谈、综合和实验技能编排到结构化流程中，指导产品经理完成从最初的问题假设到经过验证的解决方案的完整发现周期。使用它来系统地探索问题空间、验证假设并在致力于全面开发之前建立信心，避免“构建它，他们就会来”综合症并确保您解决真正的客户问题。

通过询问有关研究目标、客户细分、约束条件和方法的适应性问题，指导产品经理准备客户发现访谈。用它来设计有效的访谈计划，制定有针对性的问题，避免常见偏见，并最大限度地从有限的客户访问中学习——确保发现访谈产生可操作的见解，而不是确认偏见或表面反馈。

使用适应性问题和有针对性的指导，指导项目经理和总监应对项目经理到总监过渡的具体挑战。诊断您在旅程中的位置，并根据您的情况提供实用的、以战争故事为背景的指导，而不是通用的领导建议。

通过询问有关参与者（角色）、场景/目标、旅程阶段、行动/情感和改进机会的适应性问题，指导产品经理创建客户旅程地图。使用它来可视化端到端客户体验，识别痛点，并在团队之间创建共享的思维模型，避免表面级的功能列表，并确保发现工作专注于真正的客户问题，而不是假设的解决方案。

创建全面的客户旅程地图，以可视化方式显示客户如何在各个阶段（从认知度到忠诚度）与您的品牌互动，记录他们的行为、接触点、情感、KPI、业务目标以及每个阶段涉及的团队。使用它来识别痛点，协调跨职能团队，并系统地改善客户体验以实现业务目标。

指导产品经理诊断他们是否正在进行上下文填充（无意中干扰音量）或上下文工程（塑造注意力结构）。用它来识别上下文边界，修复“上下文囤积障碍”，并实施战术实践，例如有界域、情景检索和研究→计划→重置→实施循环。

通过分析增长、保留、单位经济效益和资本效率指标来诊断 SaaS 业务的整体健康状况。使用它可以及早发现问题，按紧急程度确定行动的优先顺序，并为董事会会议、季度审查或筹款准备提供全面的健康记分卡。

定义区分总监级思维和产品经理思维的两轴心智模型：高度（缩小的范围）和地平线（向前看的距离）。使用它来了解过渡中实际发生的变化，诊断哪个过渡区域正在产生摩擦，并在组织方向模糊或缺失时应用级联上下文图。

评估您的产品工作是“人工智能优先”（使用人工智能更快地自动化现有任务）还是“人工智能型”（从根本上重新设计产品团队围绕人工智能功能的运作方式）。用它来评估您对 2026 年 5 项基本 PM 能力的准备情况，找出差距，并就首先构建哪种能力获得具体建议。

使用 TypeORM、NestJS 和适当的 DTO/接口，按照 Rockets SDK 模式生成完整的 CRUD 模块。

关键技能 - 简洁、直接且以解决方案为中心。

格言：统一接口消除调用歧义。

格言：统一接口降低了 API 复杂性。

格言：语义搜索显示相关内容。

使用官方 bb CLI 部署无服务器浏览器自动化。

使用浏览 CLI 与 Claude 自动化浏览器交互。

此技能适用于在沙盒远程计算机（云虚拟机、CI、编码代理）上运行且需要控制浏览器的代理。安装浏览器并驱动云浏览器 — 无需本地 Chrome。